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集团召开2019年工作会议

2019-01-29办公室


12728日,集团召开2019年工作会议。会议回顾总结2018年工作,分析宏观经济形势与行业发展状况,研究部署了2019年重点工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋到会指导并讲话。
    陈光锋充分肯定了集团2018年工作。他说,集团2018年圆满完成浙建集团下达的各项指标任务,整体运行体现了质量向好、发展提速的态势,表现在领导班子合力明显增强;经济指标大幅增长;创新发展举措有效;研发成果不断丰富;内控管理切实加强;党建工作更加严实。


    对集团2019年的发展,陈光锋提出了四点要求。一要把握好新要求,以最快速度传达学习浙建集团2019年工作会议精神。要一以贯之高质量发展的主线,咬定目标,保质保量,争取超额完成经济指标;要坚持稳中求进的总基调,领会浙建集团提出的“三稳三进”的意义,一以贯之地按照既定的发展战略,优化内部管控,加大科技研发的力度,进行技术改造,研发新产品;要扎扎实实抓好落实,坚决按浙建集团沈德法董事长提出的“七个抓落实”的要求,完善企业制度,强化纪律与规矩。二要贯彻好新部署,以最好态度推动建机创新发展。要做好科技强企这篇文章,充分利用研究院的平台,引进高层次、高学历人才,开展产学研合作,提升智能化水平;要做好巡察整改这篇文章,在补齐短板基础上把它发展为长板,加强对下属单位的管理,落实好请示报告制度,落实预算管理,从营销源头提升效益;要做好风险防控这篇文章,全力以赴清理陈年旧账,分门别类开展清欠,减存量,控增量,落实成本管理、合约管理、集中采购等机制。三要开启新征程,以最实的举措加强人才队伍建设。要重视引进高层次人才、留住核心骨干人才、大力选拔年轻干部、培育工匠队伍;要制定好的机制,探索营销研发队伍项目股份制,对下属单位考核增加个性化指标;要提升资源配置的能力,把好的资源配置到最能产生效益的地方,抓住机会,重组兼并。四要扛起新使命,以最严的要求压紧压实党建的主体责任。要聚焦党的建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,要推动党的领导有效融入公司治理各个环节,发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,做好学习与宣传工作等;要聚焦基层基础工作,优化党支部设置,充分完善“项目长”制、支部进项目等制度,推动支部的规范化建设;要聚焦清廉浙建的建设,各级党组织层层压实责任,把党风廉政建设的任务清单传达到项目支部,持之以恒落实好中央的“八项规定”及其实施细则等;要聚焦文化品牌的建设,以浙建集团70周年系列活动为主线,讲好浙建集团70年好故事,大力弘扬爱国主义,大力弘扬爱岗敬业,大力开展对外宣传,彰显企业形象。


    集团党委书记、董事长许惠铭传达了浙建集团2019年工作会议精神,并作题为《保持战略定力 聚焦精准发力 提升发展合力 全力以赴推动集团高质量发展》的讲话。就如何高质量推动2019年各项工作落地见效,他要求集团上下同心协力,一要增强战略定力,一以贯之全面推进四个转型。要稳定企业发展战略,坚定信心、抓住机遇、聚焦资源,持续推动商业模式、营销模式、产品创新、生产模式四个转型。二要提升发展质量,持之以恒全面实施“六化管理”。要全面加强经营管控、清欠管控、财务管控、成本管控、质量管控、安全管控、制度管控。三要坚持党建引领,坚定不移全面加强党的建设。要站稳政治立场,突出党建工作引领力;要强化队伍建设,发挥浙建铁军战斗力;要聚焦服务发展,增强基层堡垒凝聚力;要持续转变作风,提升廉政建设约束力。


    围绕如何补齐短板,进一步提升企业竞争力,许惠铭提出了三个方面的工作要求。一要有新的激情、新的思路、新的举措、新的作为。以问题为导向,以职责要求为突破口,围绕建机“四个转型”“六化管理”,思想上要再重视、行动上要再增速、精神上要再振奋,先行提出集团十大重点关注工作,督促员工争分夺秒完成任务。二要不断以新的知识、新的观念、新的方法、新的策略提升自身素质与能力。紧跟时代信息化的节奏,消灭年龄与知识的代沟,认真快速学习,时刻坚持培训,充分运用信息化的知识与工具。三要以新的责任、新的担当去强力执行,真抓实干,全面落实沈德法董事长“七个抓落实”的要求,按照既定的目标,讨论的方法,以高度的责任心助力企业高质量发展。最后,全体员工要常具“两本”,做人的本分,做事的本事;要常具“两吃”,能吃苦,肯吃亏;要做到“两个极致”,潜能发挥极致,身体健康发挥极致。上下一致,共同创造集团更好的明天。


    集团总经理、党委副书记叶建平作题为《持续提升 变革创新 做实做优 全面完成全年目标任务 推动集团高质量发展》的行政工作报告。在总结2018年工作的基础上,部署了2019年八个方面的具体工作。一要深入推进商业模式转型,为高质量发展提供强大动力;二要深入推进营销策略转型,为高质量发展激发市场活力;三要深入推进产品创新转型,为高质量发展贡献建机智慧;四要深入推进生产组织转型,为高质量发展筑造四梁八柱;五要全面推进“六化”管理,为高质量发展奠定坚强基础;六要严把风险防控,提升运行质量,为高质量发展筑牢安全大堤;七要加快推进人才队伍和薪酬体系建设,为高质量发展提供人才与激励保障;八要持续推进和谐建设和发展活力,为高质量发展彰显国企优势。


    会议期间,集团套开了安委会(扩大)会议。
    集团领导班子成员、中层管理人员以及部门和专业公司管理人员代表等70余人参加会议。

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